2024年以來，公司法務與運控部認真貫徹落實上級審計工作要求，結合實際，堅持“看”“重”“建”的思路，不斷推進內部審計工作新局面、新氣象。

以“看”總覽全局

一是看思路?？磳徲嬋藛T是否轉變以前守舊的思想觀念，認真充分理解新時期國家、上級單位對審計工作新定位和新要求，圍繞積極構建公司全覆蓋、高質量的審計監督體系思路是否清晰、思路是否科學、是否可行。二是看做法。關注在審計項目中的具體做法是否與公司戰略規劃和年度工作重點對路、是否可行、是否在不斷總結中提高改進。三是看成果。關注工作成果和審計成果運用是否明顯，工作成果看是否審深審透，抓住問題關鍵，審計成果運用看是否得到健全管理制度，違規人員受到教育，做到降本增效。

以“重”抓好細節

一是重謀劃。重視研究策劃，重調查、重統籌。在專項審計工作中，加強對專項審計的組織，重視審計工作方案，明確開展審計步驟和工作重點、紀律要求。二是重學習。審計人員加強學習書本知識，在審計實踐中加強積累；通過參加職稱考試是否通過、審計報告質量中是否獲得優秀作為檢驗的標準。三是重研究。在開展審計工作中加強研究論證，將理論、實踐結合，為后續參與審計科研投稿、優秀審計范例積累知識，注重形式與內容的統一，促進公司內部審計前行動力。

以“建”夯實基礎

一是建制度。注重建章立制，通過建章立制，強化審計各項管理理論的健全性和完整性、與上級制度的匹配性。2024年前半年，公司先后修訂了《內部控制評價辦法》《違規經營投資責任追究實施辦法》《審計整改管理辦法》3項制度文件，7月《境外審計管理辦法》修訂草擬已完成，進入評審階段。二是建機制。在審計工作中注重建立順暢的運行機制，將制度嵌入信息平臺審計管理流程，實現審計制度執行的剛性，以保障相關工作機制有效運行。三是建模式。要求做到規范化、結合工作實際，先后規范了審計方案模版、審計進點會工作報告模版、審計報告模版、審計整改報告模版。將各事項細化、深化，有針對性的研究，以促進內部審計“標準化”進程。

公司審計堅持“看”“重”“建” ，不斷提高審計隊伍素質，確保與上級單位要求、公司決策同頻同振、與時俱進，守牢風險防范“第三道防線”，持續為公司高質量發展作出應有貢獻。