7月23日，西北電建副總經理孫劼一行到公司調研交流，對投標管理、制度建設、信息管理、資質管理等進行了檢查，并就市場開發系統風險排查進行督導建議。

公司黨委副書記、總經理蘇杲劍就上半年指標完成、重點項目推進以及市場口五大風險防范治理等情況進行了總結匯報，并詳細闡述了公司在市場開發體制機制運行、涉民企項目合作等合規管理及風險把控方面的管理情況。

西北電建市場開發事業部總經理張譯指出，市場開發端治理體系建設是當今階段性重點工作，流程管控的核心重點就是“責權利相統一”，審批責任一定要落實到人，要重點管控、分級審批“商機登記、標前立項、資信申請、招標文件評審、投標文件評審”，涉及法務、財務部分要重點把控，保障市場端合規經營，風險可控、在控。

孫劼對公司上半年的工作成績給予了充分肯定，他強調，市場開發管控要重點把控五方面的問題。一是聚焦主責主業，確保完成全年簽約目標。公司要緊密圍繞“三商”電建的定位和有限公司年初市場開發專題會提出的“六大突破”，集中優勢力量攻堅指標任務的同時，也要謀篇布局，在綜合服務業版塊深耕細作、系統考慮、全盤推進，保障完成總、分指標。二是實現關口前移，確保市場風險可控在控。嚴格遵守“三個不得”“十個嚴禁”，建立投標項目負面清單管控體系，有效貫徹落實治理體系建設，重點項目提級管理，領導班子集體決策，讓墊資項目、隱性擔保無處遁形。三是嚴格投標紀律，確保市場開發有序高效。嚴格遵守有限公司協同開發管理辦法，按照“有利于中標、有利于生產經營、有利于均衡發展”，剛性執行內、外部投標協調。四是圍繞價值創造，加大市場開發激勵力度。特別是對重大項目突破的獎勵，要讓干事創業者心有所屬、力有所出。五是提升綜合實力，確保市場簽約量質雙升。多措并舉提升開發人員市場開發、編標投標能力，圍繞技術、管理、服務、誠信等核心要素，將品牌建設融入生產經營的全過程、全領域，不斷提升企業多方履約實力，以高質量訂單助推公司高質量發展。

西北電建市場開發事業部相關負責人，公司副總經理陶亮及有關人員參加調研。